A força da liderança feminina na Supera Farma

A liderança feminina na Supera Farma é construída com força, competência e a coragem de abrir novos caminhos. Neste bate-papo inspirador, você vai conhecer as líderes Érika e Alessandra, que compartilham conosco as suas trajetórias, desafios e aprendizados, mostrando como conquistaram posições estratégicas na empresa. Vamos conhecer suas histórias e reflexões sobre o tema?

Érika Beltrame Celline, tem mais de 20 anos na indústria farmacêutica, sendo 13 deles na Supera Farma. Iniciou como propagandista vendedora e se tornou a segunda mulher a ocupar o cargo de Gerente Distrital na área comercial. Após uma década liderando equipes em São Paulo e ABC Paulista, assumiu há cinco meses a gestão de grandes contas, sendo a primeira mulher nessa posição, atendendo clientes como o Grupo Santa Cruz e a Rede de Drogarias Raia/Drogasil.

Alessandra Siqueira e Silva, Gerente Distrital na Supera. Ingressou novata na empresa como propagandista em 2011 no início da Supera, em apenas dois anos, conquistou uma promoção para um cargo de liderança. Como primeira mulher a assumir a posição de gerente na Supera, acredita que sua ascensão foi resultado de sua expertise e dos resultados que entregou ao longo da sua trajetória.

Vamos ver o que elas podem nos ensinar sobre liderança feminina?

DESAFIOS ENFRENTADOS AO LONGO DA CARREIRA

A Trajetória de Érika

“Venho de uma família de baixíssima renda e, desde cedo, enfrentei desafios para obter uma formação, superando as barreiras sociais com determinação. Sempre acreditei no poder dos estudos, e foi por meio deles que consegui ingressar em uma grande farmacêutica como a Supera.

Fonte: Arquivo Pessoal – cedida por Érika

Durante minha trajetória como propagandista vendedora, um dos principais desafios foi a transição para um cargo de liderança. Assumir a primeira posição de gestão é sempre desafiador, especialmente quando se passa a liderar antigos colegas de trabalho. Foi necessário ajustar minha postura profissional, conquistar a autoridade exigida pelo cargo sem perder o foco nas pessoas – o principal ativo de qualquer empresa – e desenvolver habilidades estratégicas, como delegar e tomar decisões assertivas. Essa mudança de mentalidade, saindo de um papel operacional para um mais estratégico, foi um grande aprendizado.“

Érika também compartilhou um pouco do seu atual momento como a primeira gerente de contas da Supera:

“O desafio mais complexo que enfrento atualmente é a transição de Gerente Distrital, posição que ocupei por 10 anos, para Gerente de Contas. Precisei desenvolver novas habilidades, compreender uma área de grande responsabilidade para os resultados da Supera e aprimorar minha capacidade analítica para gerir contas estratégicas. Ao longo desses 13 anos na empresa, minha jornada na liderança tem exigido muito esforço, aprendizado, resiliência e adaptação. A necessidade de conciliar múltiplas demandas tem me tornado ainda mais forte.”

A trajetória de Alessandra

Alessandra também contou pra gente um pouco da sua jornada:

“Quando me candidatei ao processo seletivo para GD, 12 anos atrás , fui a única mulher entre 12 homens. O desafio parecia imenso, pois todos tinham mais experiência do que eu. No entanto, descobri que a Supera valoriza o mérito e o resultado, não o gênero ou a experiência prévia. Foi incrível ver que o destaque pelo trabalho foi o que prevaleceu.”

UMA AÇÃO FUNDAMENTAL PARA PROMOVER MAIS EQUIDADE DE GÊNERO

Em 2023, a Supera Farma implantou um programa de desenvolvimento de mulheres para impulsionar a presença de mulheres em cargos estratégicos e de liderança na empresa.

Érika foi uma das idealizadoras da mentoria, em parceria com a gerente de RH Ana Colli.

“Na época, participávamos dos grupos de diversidade e inclusão, e eu liderava um desses grupos, voltado para inclusão e diversidade de gênero. Dentro desse contexto, trouxemos a ideia e a sugestão de um projeto de mentoria feminina, com o objetivo de capacitar as mulheres da Supera, preparando-as para futuras oportunidades de promoção e participação em processos seletivos internos para cargos de liderança..”

Junto com a gerente de RH e outros colaboradores do grupo, foi possível implementar a mentoria feminina para todas as mulheres da força de vendas da Supera. Muitas delas afirmam que, além de sua competência individual, a mentoria foi um apoio fundamental em seus processos de promoção.

Um divisor de águas na carreira de Érika

“Foi uma experiência transformadora essa troca, poder conhecer todas as mulheres da força de vendas Brasil. Nós tivemos a divisão por grupos, foi um trabalho construído por várias mãos. A Márcia, excelente mentora e profissional, ajudou demais as colaboradoras... Ampliou muito minha visão com relação a liderança, escuta ativa, equilibrar muito a questão dos conflitos pessoais e profissionais, atribuição de mais responsabilidade para a minha carreira, ter mais segurança… várias mulheres comentaram que me viam como referência, por já estar num cargo de gestão, saber que tem outras pessoas se espelhando em você te faz querer ser cada vez melhor. Me ajudou no processo de amadurecimento profissional, como pessoa… foi uma experiência enriquecedora que levarei para a vida… inclusive outras empresas quiseram saber mais de como foi esse projeto para se espelhar e levar para suas empresas também.”

LIDERANÇA FEMININA NO SETOR FARMACÊUTICO

Para Érika, ser uma líder hoje e mulher na indústria farmacêutica é motivo de muita celebração; pois é um setor ainda dominado por homens na liderança. 

“Requer resiliência, estratégia e a necessidade de demonstrar ainda mais competência, não apenas para conquistar, mas para manter seu espaço. Muitas vezes, há um viés inconsciente, e a presença feminina na liderança ainda é subestimada por alguns. Há 10 anos, quando fui promovida, isso era ainda mais evidente.

Hoje, vejo iniciativas como a mentoria feminina abrindo portas para a igualdade. Se a mulher é igualmente competente, por que não confiar nela para liderar? Por isso, as empresas têm adotado programas de diversidade. Ainda assim, é preciso resiliência e destaque para se diferenciar. Na minha área como Gerente de Contas, a liderança feminina está crescendo. A mulher não deve se colocar abaixo do homem ou aceitar interrupções. Seu posicionamento é essencial para mostrar que está ali por competência.”

Alessandra compartilhou sua experiência como Gerente Distrital, onde enfrentou resistência de alguns homens. No entanto, ela destacou que sempre se sentiu respeitada. Na época de sua promoção, era a única mulher entre 57 gerentes homens. Para superar a resistência, Alessandra adotou uma abordagem colaborativa, mostrando que estava ali para ajudar e apoiar.

“Para lidar com a resistência, mostrei que eu estava ali para ajudar, trazer eles pra perto para eles me conhecerem ajudou muito.”

Fonte: Arquivo Pessoal – cedida por Érika

Desafios específicos que a mulher enfrenta no ambiente corporativo que é dominado por homens

No ponto de vista de Érika, esse cenário tem melhorado ao longo do tempo, mas as mulheres ainda enfrentam desafios como a necessidade constante de comprovar sua competência, manter alta performance e, principalmente, serem ouvidas. Em reuniões dominadas por homens, posicionar-se de forma assertiva é essencial. Quando foi promovida, quase não havia mulheres em cargos estratégicos, o que evidenciava a falta de representatividade. Para se preparar, buscou conhecimento, referências em outras áreas e mulheres bem-sucedidas que sabiam se impor.

“Muitos desses vieses são inconscientes, como o hábito de alguns homens elevarem o tom de voz ao falar com mulheres. Criar uma rede de contato com outras mulheres que ocupam seu espaço ajuda a superar esses desafios. Mais do que uma questão de equidade, a diversidade fortalece toda a organização. Ter equipes com diferentes perspectivas impulsiona o crescimento da empresa.”

Outro desafio é equilibrar a vida pessoal e profissional. Ter uma rede de apoio faz diferença para cumprir a jornada de trabalho com tranquilidade. Afinal, ainda recai sobre as mulheres grande parte das responsabilidades familiares e domésticas, o que pode gerar sobrecarga. Contar com suporte é fundamental para manter a carreira no caminho certo.

“Acredito que, com competência e firmeza, as mulheres podem conquistar seu espaço, mesmo enfrentando estereótipos como serem vistas como agressivas ou mandonas – algo que raramente é atribuído a homens na mesma posição.”

COMO SE MOTIVA UMA EQUIPE A SUPERAR OBSTÁCULOS?

Na Supera Farma, incentivar o crescimento das mulheres vai além de oferecer oportunidades — é também sobre fortalecer a confiança e prepará-las para enfrentar desafios. As líderes Érika e Alessandra compartilharam conosco suas estratégias para motivar e capacitar suas equipes:

“Para as colaboradoras novas, que foram recém promovidas e que me procuram pedindo sugestões eu sempre sugiro e oriento que tenham o máximo possível de dados e fatos. Nada pode vencer uma boa argumentação, desde que tenha os fatos e dados para comprovar a narrativa. Incentivo o estudo, que tenham poder de fala e que aprimorem seus conhecimentos e habilidades…” comenta Érika

Alessandra é uma defensora apaixonada do empoderamento feminino. Ela sempre busca conversar com as mulheres para que elas possam enxergar seu próprio potencial. Seu trabalho já rendeu frutos, com duas mulheres sendo promovidas a Gerente Distrital sob sua liderança. Além disso, várias mulheres que inicialmente não se viam em cargos de liderança agora ocupam posições de gerência, graças ao apoio e orientação de Alessandra.

O fato de ser mulher influencia seu estilo de liderança?

Será que a liderança feminina tem algo de diferente? Vamos ver o que podemos aprender sobre isso com Érika e Alessandra:

Érika: “Acredito que o fato de ser mulher pode influenciar no estilo de liderança, principalmente o estilo que eu procuro seguir, que é o democrático. Um estilo mais colaborativo e participativo. Acabamos fazendo mais gestão das emoções. Acredito que as mulheres são mais ponderadas e podem tomar decisões mais sustentáveis. Eu sempre busquei um ambiente mais colaborativo e focado na gestão das emoções. Eu penso que tudo acontece através de pessoas, então quem não entende de pessoas não entende de negócios.”

Já Alessandra acredita ter um estilo de liderança mais situacional, dependendo do desafio ela resolve com o estilo que precisa no momento. Mas ela também se considera uma líder visionária, focada no objetivo a alcançar.

Alessandra é uma líder visionária que combina alta expectativa com apoio e orientação. Ela acredita que o incentivo e a escuta ativa são fundamentais para motivar sua equipe a alcançar seu potencial. Sua frase de motivação, “Tudo vai dar certo”, é um lembrete constante de que o trabalho em equipe e a determinação podem superar qualquer obstáculo. Alessandra também é uma defensora da liderança feminina, trazendo uma perspectiva única e um olhar cuidadoso para as pessoas ao seu redor, e inspirando outras mulheres a assumir papéis de liderança.

Equidade de Gênero e atuação na liderança feminina

Entendemos que a equidade de gênero é um compromisso diário, refletido na forma como as mulheres são incentivadas a liderar. Além disso, Érika destaca a importância do exemplo, da orientação e do estímulo constante para fortalecer a presença feminina em posições estratégicas:

Érika explica: “Levo comigo uma reflexão que considero um mantra: nossas atitudes devem falar tão alto que não seja necessário explicar com palavras. Isso significa que precisamos ser exemplo todos os dias. Sempre que percebo alguma situação de desigualdade na minha rotina, busco corrigir, dar sugestões e orientar minhas lideradas sobre como lidar com esses desafios. Essa postura precisa ser incorporada no dia a dia, e não apenas quando o tema de equidade de gênero está em pauta nas reuniões.

“Também incentivo mulheres a buscarem cargos de liderança. Algumas, inicialmente, não tinham esse desejo, mas, após algumas reflexões, passaram a considerar essa possibilidade.

É fundamental trazer esse estímulo para a rotina e corrigir imediatamente qualquer situação que vá contra os valores da Supera nesse tema, sem esperar os fóruns específicos sobre equidade de gênero. Além disso, dar voz às mulheres, especialmente em reuniões, é essencial. Incentivá-las a apresentar seus resultados é a melhor forma de demonstrar competência e conquistar espaço.” finaliza Érika.

CONSELHO PARA MULHERES QUE ASPIRAM UM CARGO DE LIDERANÇA

Para finalizar nosso papo, pedimos para Érika e Alessandra compartilharem conselhos para mulheres que aspiram à liderança. Elas destacam a importância de assumir seu espaço, acreditar no próprio potencial e enfrentar desafios com dedicação e propósito.

Érika: “Mulheres, assumam seus espaços… Se você não enxerga oportunidade, crie a sua oportunidade. Desenvolva suas habilidades e assuma seu espaço através do seu posicionamento. Além disso, diminua a auto sabotagem. Ninguém nasce 100% pronto, Apenas comecem!”

Alessandra: “Minha dica para as mulheres é simples, mas poderosa: acreditem em si mesmas e no seu potencial. Dediquem-se às suas metas e façam tudo com amor e paixão. Não deixem os obstáculos impedirem seu crescimento e sucesso. Lembrem-se de que têm a capacidade de superar qualquer desafio e se tornarem líderes inspiradoras. É preciso se dedicar e trabalhar duro, pois sem esforço, nada é possível.“

Esse foi nosso texto sobre liderança feminina. Espero que tenha gostado!

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